2024年伊始，宁东发电锚定“开门红”关键指标目标，紧盯机组运行、电力营销、煤炭采购、供热拓展等重点工作，统一思想、凝聚共识，制定详细保障措施，开源节流成效显著，首季“开门红”目标可控在控。
人勤春来早，战鼓催征程。宁东发电聚焦生产经营目标任务和重点工作，组织召开了作风建设工作会和形势任务教育大会，向全公司发出了“要以开局就是决战、起步就是冲刺的决心和行动，勇挑重担，奋战一季度，确保‘开门红’”的号召。各部门纷纷利用周例会、班前班后会向全体员工传达公司会议精神，发出“真抓实干，马上就办”的工作动员令。各党支部利用主题党日活动，组织专题研讨，明确在“开门红”过程中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体举措。
一年春作首，万事行为先。宁东发电深入贯彻落实京能电力一季度“开门红”动员部署会精神，持续开展风险管控和隐患排查双体系建设，严格执行值班和调度制度，进一步完善设备质量管理体系，安全监察部强化高风险作业过程管控，确保高处作业、吊装、动火、临时用电、有限空间等危险作业的安全措施落实到位，符合公司高风险作业升级监护要求。机组检修前期，设备管理部提前规划机组检修方案，从早准备、高质量、严落实三个方面积极推进各项准备工作。公司组织召开启动会，全面动员、整体部署，各级人员签订责任书，进一步明确目标、压实责任。发电运行部编制了《防止机组出力受限避免容量电费扣减工作方案》《单机保电方案》，认真落实“两票三制”，严格执行重大操作升级监护制度，全面掌握现场设备动态，增加对重点设备、薄弱环节检查次数。各生产部门全方位整治排除各类风险隐患，持续提高检修现场安全、质量管控能力，为完成一季度“开门红”目标做好充足准备。市场营销部进一步落实发电调度、过程交易、燃料保障、设备质量治理“四位一体”联动工作机制，针对容量电价新政策，深入研究电力营销策略，努力提升公司营收能力。燃料管理部本着“保量、稳质、控价”的燃料管理工作总原则，一方面筑牢“长协为主、市场为辅”的意识，努力构建“管理有序、协调一致、规范透明”的燃料管理体系；另一方面克服区域燃煤短缺困难，采取早行动、多跑动，省内外兼顾的策略，努力扩大性价比高的长协煤合同量。经营计划部一方面加强与用户的沟通协调，及时了解用户的需求和反馈，准确掌握市场变化；另一方面强化供汽指标管控，通过细化任务目标，最大限度确保工业供汽，全力保障电力供应，保质保量完成供汽任务，截至2月底，已提前完成一季度供汽目标。
眼下，宁东发电全体员工正鼓足干劲加油干，开足马力抓落实，全力奋战“开门红”，各项目标可控在控，为圆满完成年度工作目标任务谋好篇、开好局、起好步奠定了良好的基础。